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sexta-feira, 4 de dezembro de 2015

ORÇAMENTO EMPRESARIAL: VOCÊ JÁ FEZ O SEU PARA 2016?


ORÇAMENTO EMPRESARIAL


            De um modo geral, toda empresa planeja e controla suas atividades, seja formalmente ou informalmente.
            O papel do orçamento é formalizar e sistematizar os resultados e as ações administrativas, no tempo
            Ela tem o papel também, de aproximar a visão realista da situação financeira da empresa no futuro. Implica também em controle e acompanhamento das atividades a se executar naquilo que foi planejado.
            O orçamento auxilia a organização, por ser um conjunto de planos e políticas que formalmente estabelece e expressa resultados financeiros, permitindo que a empresa conheça seus resultados operacionais.

            Vantagens do orçamento:
·         Permite maior grau de acerto e conforto na tomada de decisão, ao obrigar um exame prévio e minucioso de todos os fatores, evitando o improviso e as opiniões sem nenhum fundamento;

·         Facilita a delegação de poderes, ao reduzir o envolvimento da alta administração com a operação diária;

·         Identifica pontos de deficiência e ineficiência do desempenho dos setores da empresa;

·         Melhora a utilização dos recursos, ajustando estes às atividades prioritárias

O orçamento empresarial precisa ser:
·         Ser um sistema de autorização e liberação de recursos, a fim que sejam gastos da melhor maneira possível;

·         Planejar e projetar o futuro por meio de peças orçamentárias;


·         Ser um instrumento para comunicar e coordenar os objetivos centrais da empresa;

·         Ser uma ferramenta de avaliação do corpo gestor e de controles dos objetivos departamentais;
 ·         Ser fonte de dados e informações para o processo de tomada de decisão.

        A estrutura do orçamento é composta por três grandes partes: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos (aquisição de investimentos e imobilizado, financiamentos e amortizações e despesas financeiras) e o orçamento dos demonstrativos contábeis (balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício.
      A base de sustentação de um orçamento é a previsão de vendas. Muitas empresas, principalmente médias e pequenas, não dão a devida importância a esta etapa.

      Toda atividade empresarial, para ser bem orçada e controlada, depende de uma alta taxa de acurácia e consistências de suas previsões de vendas. Muitos orçamentos empresariais não atingem os seus objetivos em função de previsões de vendas com baixa taxa de acurácia.
         O que precisa ficar claro em relação ao orçamento empresarial, é que, seja qual o tamanho de sua empresa, ele é uma ferramenta fundamental para que você controle as ações ao longo do tempo. Sem o orçamento, sua empresa fica como se fosse um barco à deriva, então dê a devida atenção a estes pequenos detalhes. 
       Não deixe de procurar um especialista, planeje o próximo ano de forma a superar as dificuldades que o mercado trará ao longo dos dias vindouros.


Sucesso em seus negócios e boas vendas. 

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BOA LEITURA E FELIZ 2016!

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